最近**节点的竞选也引燃了整个区块链行业。**节点体系如何工作？又会为区块链、EOS的未来带来什么样的改变？
3月13日晚，**期链得得“不得了”的区块链人物对话系列——“不得了”的EOS节点革命 活动中，
UT斯达康创始人之一，曾担任中国电子商务网 8848董事长、中华学习网董事长等职务。他**过的项目包括PCPOP、李想的汽车之家、方三文的雪球财经、265.被称为“中国天使****人”，
易理华：
了得资本创始人，FoKing控股董事长，**区块链**人，曾被评为2017年十大区块链**人之首，**EOS、Qtum、Vechain、M等区块链项目过百家，多个项目回报过百倍，参与优瓴资本、中沃**、硬币资本、天河云集团的创建。
链得得：EOS的**节点应具备怎么样软硬条件和资格？
薛蛮子：首先是影响力和美誉度:就像美国总统候选人一样,**节点竞选者必须在 EOS 社区拥有**影响力和美誉度,为 EOS 生态做出过切实且得到社区广泛认可的贡献。
其次是硬条件：团队/财力/技术和运营能力。
易理华：目前对于软硬件并没有强制的要求，但是好的硬件条件一定会为节点的竞选加分。目前有许多的**节点在竞选报告中列出了硬件配置，基本上是出块节点主从双备份、负载均衡的API服务器集群、监控服务器和防火墙。具体的机器*能，
链得得：**节点的存在本身与区块链信仰的去中心化原则有哪些辩证关系？
薛蛮子：很多人认为**节点是中心化的表现，以太坊才是真正的去中心化。实际上，我认为世界上不存在**的去中心化，只有相对的去中心化。在区块链技术还在婴儿期的时候，
比特币和以太坊使用的工作量证明POW看上去非常美好，但现实很残酷，去中心化会导致最有钱的人控制整个系统，带来了财阀**、和权利集中的问题，又变相的回到了中心化。
**节点系统就是设计出解决这个问题的办法。因为拥有**的算力不能保证对系统的控制权，而必须获得大多数投票批准，这样保证了相对的**化和去中心化。
最终一定是权衡了**效率和安全*，同时又有一定的去中心化和分布式*。
易理华：**节点本质上是区块链的服务者，在EOS中，普通的节点同样需要对区块进行校验，所以并不是没有了**节点区块链就不能运行，实际上，每个人都有成为**节点的权利。DPOS机制实际上是在去中心化和*能方面做了一定的妥协。但是，从实际的角度上来看，C和ETH实际的出块人可能都没有到21个。从这点上来看，DPOS机制并没有违背去中心化的原则。每一个项目都应该有自己的使命和**价值，不是为了某某而某某。
链得得：上线之后的EOS与现有的以太坊等主流公链系统将形成一种怎样的竞争关系？三至五年内，EOS在**价格上是否有达到甚至超越ETH的可能*？
薛蛮子：我之所以看好EOS，也愿意**EOS联盟，竞争**节点，就是因为我看到了EOS对以太坊的优势，我觉得数字货币**的痛点是**的速度与效率。
我并不追求经济回报，而是希望区块链技术能够大行于天下，只要是能解决这个痛点的我都会支持。
我认为EOS代币价值较以太坊是处于低谷的。EOS在价格上有一定优势，并且有着更大的意义，价格不应该只有以太坊的十分之一。
以太坊产生之后**的革命是利用智能合约成为了数字货币的平台。EOS的意义是利用了相对去中心化、同时不牺牲效率的方式，为今后可能出现的**和对各种场景创造了应用平台，所以我认为EOS跌的可能*要比涨的可能低很多。
链得得：EOS主网上线后，**在商业上有所突破的应用场景和领域会发生在哪里？
薛蛮子：场景来说，EOS的应用领域大部分都会在**方面，尤其是数字货币的**。游戏和社交产品对速度要求非常苛刻，EOS在这一点上有着巨大的优势，可以很快进行利用，并在链上产生业务闭环。
创业好的观点和思路都能够被重视，这是我非常看好的一点。
我也希望让这些人更早的接触这些内容，为区块链技术和EOS创造更多后备技术人员，为EOS的发展不断积蓄力量。
链得得：成为**节点后，EOS如何制衡**节点的权力？
薛蛮子：首先，21个**节点互相制衡，如果某个**节点作恶的话，其他**节点可以通过EOS宪法投票取消**节点的地位，实现高层面的去中心化。
其次，**节点和备选节点的之间的制衡，除了有21个**节点，还会设置100个备选节点，他们会一直盯着**节点可能出现的非法行为并不断吸引选票，就是通过**的方式，把**节点拉下马自己补上去，最终起到监督的作用。
最后，**节点与选民之间的制衡。**节点和选民之间的关系，也是一个传统的**化的模式。如果**节点做了失信于选民的行为，自动会失去大量的选票，使得自己的**节点的位置不保。
链得得：EOS是否存在被高估的现实？在平台技术能力、经济流通系统和资产生态系统，EOS还存在哪些不确定*因素？落地首先面对的挑战在哪些方面？
易理华：EOS在过去经历了行业的起伏，和一二级市场的剧烈波动。我们认为，EOS目前的价格和它的区块链系统*能，以及社区用户的参与度，是匹配的。
EOS的成功和不确定因素，都受开发者BM的巨大影响。我们认为**的不确定因素，就是BM能否持续地为EOS项目贡献开发能力和他对于区块链系统的深刻认知。毕竟EOS主网上线以后，也依然需要持续改进以应对市场需要。
落地首先面对的挑战，一个是7月主网上线，这一点来说我们参与到**节点的竞选中，也是希望能够为此做出贡献。从而形成良好多样的区块链生态。
链得得：DPOS是否将代表着商业应用场景识机制的主要方向？EOS将带动多大量级的区块链应用市场？
易理华：我们认为DPOS共识是一个有广泛发展和尝试空间的机制，兼顾去中心化和效率的一种方式。而EOS更是一种对未来商业开发模式的挑战，将传统互联网开发的成本转嫁到了主节点上，而其本身的这套代币体系又赋予主节点和整个生态的相互促进和共同发展。可以说，是一场**和互联网科技的结合的革命。从17年以太坊上的开发来看，因此可以保守估计，会是一个千亿美金以上的市场。
链得得：依照主链*能、去中心化逻辑和安全*不断迭代的路径，若要使区块链技术真正实现大范围落地和商业应用覆盖，作为底层设计的主链技术架构和共识机制，亟待继续演化的方向有哪些？
易理华：在这一方面，EOS已经做了很多的演进。主要主侧链的跨链**，这在很大程度上将区块链的理论*能提升了数量级。目前现有的主链技术都是智能合约运算和出块集成在一起，这是造成拥堵一个很大的原因。如果能够有效地分离智能合约运算和打包出块，就可以比较好地解决拥堵的问题。
Vechain创始人Sunny：其实我想问的是估值体系，除了对标之外，有没有其他的一些理论基础或者前景发展计划的基础
易理华：EOS目前大概500亿市值，这个主要的参考以太坊来的，有一个巨大的溢价期望值，以太坊目前是3000多亿。那么跟以太坊对比，eos在系统*能和社区人气上都可以说不差了，其次是应用问题。EOS和以太坊都是底层系统，生态多少是最重要的标准，以太坊目前有不到一千个应用。比如互联网公司阿里巴巴和腾讯，也是一个巨大的生态，生态上面有多少物种，是其价值的基础。以及社区情况来看，有很多数量的应用目前积*拥抱eos，eos主网顺利上线后，应用不会低于以太坊，我们**的uchain就是想基于EOS。
对于项目方来说，基于以太坊还是eos，是一个简单的选择，就是谁的系统更好更强更能落地使用，他们并没有忠诚谁，所以eos出来后，生态的应用只会远远大于以太坊。
以及各区块链社群的大力支持！
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