苹果不要长在树上乔布斯给库克的一封信

操作教程作者：发表于 2026-04-03 06:35 阅读：0

我曾经说过，如果有一天我不再能够胜任，无法满足你们对我做为苹果CEO的期待，那么我将主动让你们知道，非常不幸的是，这一天已经来临，从此之后，我将辞去苹果首席执行官一职，但是，如果董事会认为合适的话，我仍将继续担任苹果董事会**、董事以及苹果员工等职位。我相信，苹果将迎来最光明、**创新的时代。我也希望能够看到这一切，并在新的角色上继续为苹果的成功贡献一份力量。在苹果，我已经结交了一些**的朋友，感谢你们所有人，感谢你们多年来能和我一起工作。

乔布斯敬上

短短的几行字，我们并没有看到一个憔悴不堪的乔布斯，也没有体会到即将离开人世的乔布斯的真实想法，也许他想在最后见他的父亲一面，也许他想和他的女儿说声对不起，也许他只想和苹果团队所有成员说声有缘再见，可因为种种原因，他拥有太多的头衔，承载了太多的责任，他只能选择沉默。

沉默是一个漫长的过程，但是在长时间的积淀后，注定释放惊人的力量，苹果在发布任**品前都保持惜字如金的态度，你可以把它看作高傲，但是换个角度，你也可以将它看成低调，每一次苹果新品发布会都如同晴天霹雳，，**，难道大家不喜欢这样的感觉吗？沉默时可以静静思考，这种方式只是苹果企业文化和乔布斯*格中的一部分，但是却投射出他们的与众不同，苹果可以不长在树上，苹果就是要另类。

没错，也不是谁家的**，我们大可不必在这里感慨伤感，但是没有人能否认他为移动互联网行业创造的贡献。乔布斯的离职信中并没有提到他对苹果未来的安排和规划，但是对于集聚了毕生心血的苹果公司，乔布斯肯定还有很多想法没来得及和大家表露。在这之前也有部分中文版内容曝光，在阅读上相关内容基础上，出于对乔布斯的敬佩和对苹果未来发展方向的期待，笔者斗胆以乔布斯的口吻给现任苹果CEO蒂姆·库克写了一封信，来揣测乔布斯在临终前对苹果未来的规划以及对苹果团队的鼓励，希望诸位苹果粉丝可以容忍，

看到这封信时或许我已经离你们远去，对于苹果的现状，我很满意，我深爱着苹果，和你们一样，直到永远。

你是否还记得1997年刚刚回到我深爱的企业的时候，我记得非常清楚，当时我说过，我们的目标不仅仅是*钱，而是制造伟大的产品。也许有人不理解，刚刚返回苹果的我为什么要在苹果危机时刻改变大家的习惯，不为*钱而努力，其实道理很简单，我们所在的行业是一个靠创新来维持生计的行业，有了设计创新，就可以给品牌带来意料自外的市场，*钱只是水到渠成的事情。

谈到设计，乔纳森（乔纳森·艾维，工业设计高级副总裁）应该比你我更有**权，他有着设计师少有的敏锐和聪慧，同时又有着多数人不具备的认真严谨、全神贯注的热情。我无法容忍产品中的粗糙和草率，我喜欢设计理念和实施构想，我看重产品内容丰富而简洁，他也一样，可以说是我在公司的“精神伴侣”，很多产品都是我们一起构思出来的，这你是知道的。

何为简洁？不是机身少几颗螺丝，少几个按键，或者比iPhone 4还要纤薄1毫米，传统的工业设计只是简洁概念的一部分。简洁不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或者抹掉，而是要挖掘复杂*的深度。这也是为什么我们的产品一直在寻求一个“更好的方式”的原因。

或许你已经想到了，iOS系统应用及服务就是“简洁”的精髓所在，将复杂的系统、应用安装在终端上，依靠云端和无线解决用户的实际问题，满足他们的需求，无论他是医生，**，工人，还是商务精英，这才是我们需要做的。它才是iPhone 4S的精髓，它是我们的心血，是我们的理念。对我而言，设计理念是一个作品的核心灵魂，而外壳只是灵魂的表达。

iPhone 4S会成功，因为我玩过

对于iPhone 4S，大家有着很多种看法，尽管不是我的初衷，但我还是很感激大家将“S”定义为“Steve”，还记得上次库比蒂诺市议会上有**疑iPhone4S的外观设计会成为影响其销量的瓶颈，但是当他们看到画质清晰且色彩丰富的视频，玩到无比流畅的游戏，享受到超越任何产品的网页*速时，这一切都会烟消云散，记住，外壳只是灵魂的表达！在行业中，iPhone4S是**，是旗舰，不过对于iPhone 5来说，它只是一个过渡。

虽然身体状况不允许，但是只要我在公司，都会和乔纳森一起共进午餐，这你是知道的。他和我一样是一个灵感随时迸发并且随时保持高昂的工作热情的人，希望你也可以这么做，因为有时他会说出很好的构想，我们有时也会邀请菲尔（全球产品营销高级副总裁菲尔·库勒）加入我们的谈话，将头脑风暴中的内容充实后实施。

还记得我们一起体验iPhone、iPad、iMac那个房间吗？没错，就是公司园区无限循环路2号楼的一层，空间不大，当然，公司迁址到Mothership（母舰，苹果公司新总部）之后，我们会把它建的更大一些。每次新产品推出，即使是模型，我也会亲手体验下，我不喜欢复杂的图纸，模型是**的体验。而这也保证了产品在正式上市后带给用户**的体验，希望可以将我们这个习惯传承下去。

因为我太在意每个产品对公司未来的影响，所以有时会和乔纳森发生争吵，请代我向乔纳森致歉，希望他可以理解。他们对公司是无价的，希望你可以珍惜。

无论是产品还是营销模式，我们都是行业内的先驱，当然，这也意味着我们永远都在被追赶。创建新的品牌效应会是公司未来成功的关键，你可能已经想到了，在我们现有市场中推出新的产品，但是我要说的是，只在我们现有的市场中发展是不够的，对待其它领域的市场份额我们也应该如饥似渴。

毫无疑问，诺基亚、摩托罗拉都是手机行业中的巨人，不过在过去的一年中他们错过了太多机会，“抱大腿”成了他们度过难关的方式。很明显，我们所处的行业每一秒钟都在发生着翻天覆地的变化，传统的终端制造已经无法在行业中很好的生存，单一的手机或笔记本制造也无法在竞争中持久获利，宏基曾经将上网本做为自己主营的业务，但是iPad的推出立即令上网本业务萎缩，Symbian曾经孤*求败，可现在也只能发展到2016年，这些案例都说明手机厂商只做手机，不做系统，不拓展新的产品领域，未来增长速度会放慢，最终会被市场竞争所淘汰。

对于苹果目前的道路，是我们几年前就已经规划好的，所以很成功，未来的道路也一样，我们要提前做好准备。苹果i系列产品不能只*限于目前的产品线，iPod系列产品的推出威胁到了索尼以及其它音乐播放器生产商，iPodTouch系列产品的推出改变了游戏市场的格*，iPad的出现不仅对上网本造成了很大的威胁，而且引起了电子书市场、GPS市场的动*，消费者因为我们的产品而改变消费习惯，或者说，我们挖掘的正是消费者潜在的消费习惯，把握住这一点，公司的版图就会一点点扩大。

除了手机、多媒体播放器、台式机、笔记本，我们为什么不能生产智能电视，智能手表呢？这些产品在未来市场中会有不错的前景，当然，生产具有定制化的产品。波诺身体还好吧？感谢他对苹果公司的支持和帮助。U2特别版iPod就是成功的案例，对于2006年的“红计划”，我表示遗憾，但是考虑到苹果公司的利益，我只能那么做，希望他可以理解。请替我把《如何拆除》(How to Diantle an Atomic Bomb)这张专辑收藏好，它对我来说格外珍贵。还记得在斯坦福的演讲中说过一句话，“如果按照别人的经验生活，重新把人家的生活过一遍，不属于你，生命有限，为什么不过自己的生活呢”，我们不能像其它厂商一样看到市场前景再进入市场，我们应该做新市场的售票员，把门人，领航者。

我很高兴美国的很多高中、大学都在使用iPad授课，图书馆用我们的平板设备储存大量的电子书籍，医生在用iPad为病人检查病情，飞行员在用iPad制定飞行轨迹，这是一种产品形态的转变，良好的触控体验、丰富的应用以及简洁的操作方式在被更加宽泛的人群所接受，iPad不再是一种简单的电子消费品，而是在向类似图书、音乐、电视一样的物品过渡，这意味着有一天我们的产品将成为人们生活中不可缺少的一部分，无法取代。影响人们日常生活中每一部分，这才是苹果的目标，当做到这一点时，品牌的意义也就真正实现了。

大家都知道，2007年我们和微软达成协议，交叉**五年，只要1.5亿美元，只有比尔·盖茨知道从中*取了什么，但只有我们知道，那是我们辛苦**的**。“亲近你的人，更要亲近你的敌人”，这句话让我受益匪浅，寻求这种帮助在未来的日子里**不要再发生，一定要杜绝！**有多么重要，相信我们心中都很清楚，近期三星等厂商对我们的压力应该已经得到了缓和，如果有什么问题，可以直接咨询布鲁斯（布鲁斯·塞维尔，首席法律顾问、高级副总裁）。目前三星、HTC、摩托罗拉在北美市场的市场份额比较大，**诉讼的方式可以从这几家厂商开始，赢得诉讼对于我们前进速度有着至关重要的影响。

成*的行业都会遇到发展的瓶颈，而打破这一切的方式就是推出科技含量更高的产品，麦金塔电脑，iPod，iPhone，iPad都是很好的例子，我坚信，没有我的苹果也会继续推出更多里程碑式的产品。

当然，上面都是按照行业常规思路进行**和生产的，在我看来，苹果能够做到的远不止这些，我们不仅仅是行业标准的革新者，也要做行业标准的***，云端服务正在如火如荼的发展中，iOS系统中的服务已经步入正轨，这是一个很好的机会，我们要做新趋势中树立新规则的企业！机顶盒，智能电视等产品，因为这才证明了iPad的成功，证明了苹果道路的正确，苹果会在**时间抵达他们想到达的目的地，我坚信。

说到**，三星电子曾经也是我们的供货商，包括内存和CPU，商战中没有永远的朋友，只有永远的利益，你我都明白这个道理，所以如果苹果想自食其力，除了在**方面下功夫外，还要有足够的配件生产能力，大立光电（Largan Precision），鸿海，富士康，如果你愿意，你可以考虑收购其中之一，当然，这样会增加苹果的运营成本，而且可能会引发新的竞争，吞噬市场可以，但要慢。

蒂姆（蒂姆·库克，苹果新任CEO），论资历，论经验你都是苹果未来**的管理者，前几次在我离开时都证明了你在管理方面的才干。

斯科特（斯科特·福斯特尔，iOS软件部门高级副总裁）是和我一起在97年回到公司的，他对Mac OS X系统以及Aqua用户界面有着非常丰富的了解，同时对iOS系统也有着非常全面的了解，2011年苹果WWDC大会上没有iPhone参加，可能大家都会担心我们已经乱了阵脚，**是2012年WWDC，以此来告诉众人苹果还会继续前进。

荣（荣·约翰逊，苹果零售业务高级副总裁）是零售行业的天才，他和我一起开创了苹果零售店模式，我们一起承担了很大的风险，中国市场已经呈现出前所未有的消费潜力，在2010年一年时间内已经很好的证明了这一点，对于中国市场的苹果店面，

鲍勃（鲍勃·曼斯菲尔德，Mac硬件工程高级副总裁）主管Mac，我很放心；苹果目前资产富可敌国，彼得（彼得·奥本海默，没有硬件标准等浮夸的东西，这正是苹果品质和企业文化的体现，感谢菲尔（菲尔·席勒，全球产品营销高级副总裁）；Apple Care要继续，尽管因为按键坏而更换主板会耗费我们很多的资源，但是这是产品质量的保证，杰夫（杰夫·威廉姆斯，负责运营的高级副总裁）需继续努力。

很多人都在说，我在商业方面是一个*聪明的人，但如果没有你们，苹果不会有2026年5月20日的辉煌，我很高兴能和诸位一起公事，这是我有生之年的荣幸。始终坚信，我们都热爱苹果，蒂姆请转达我对你和各位朋友的祝福，愿你们取得更大的成绩。

年轻时**，学禅，生了私生女不认账，开车不带车牌，占残疾人车位，对人粗暴，骂人笨蛋，有谁能够想象这就是苹果的总裁乔布斯，如果这些行为放在一个普通人身上，那么他会是一个十足的，但是因为他是乔布斯，这一切行为似乎变成了一种特点。不得不承认，乔布斯也是个普通人，也犯过错，但恰恰是因为他不羁的个*和天马行空般的想象力和智慧，才力挽狂澜，将濒临**的苹果从死亡的边缘拉了回来，打造了歌舞升平的苹果帝国。