作为一名经理人，你有没有遇到这样的情况：自己想推行一个非常好的主意，可是组织里的人不买你的账，最后只能不了了之。
陷入这种困境的经理人不要郁闷，你不是少数弱势者。研究表明，大多数高管，甚至是一些成就斐然的经理人，也都曾在职业生涯的某个阶段，出现过这种我们称为“权力匮乏”的状况。
权力匮乏，要解决权力匮乏的问题，经理人不妨采取两种可选策略：要么遵守既定游戏规则，要么变更游戏规则。
1.克服缺乏地位的劣势
绝大多数老板倾向于把直接下属划分为内外两个圈子。一旦某人被下意识地划入“外圈”，那么此人进入“内圈”的机会*其有限。
经理人可以通过两种途径争取实际地位：要么达到或超过老板的预期，要么重新设定他们的预期。
遵循既定游戏规则：适应本职
权力匮乏的经理人（PDE）有时过分相信凭着勤奋工作就能*得信任。研究表明，一个人的态度与和睦相处的能力，是跟老板建立良好关系的更重要的决定因素。
PDE们必须了解老板的偏好、目标和面临的压力，为老板的成功提供助力。此外，PDE们还必须确保老板能够注意到自己的努力，这就需要进行自我宣传或讨好他人。
另一个选择是重塑你的角色，突出自己最有可能做出佳绩的方面，有时可以把部分工作内容**给他人。
例如，当尼尔·麦格雷戈接任大英***馆长一职时，该机构负债超过600万英镑，风格也十分落伍。麦格雷戈缺乏管理和财务经验。
然而，麦格雷戈充分施展自身所长，将***日常运营工作**给其他人，而把自己打造成“文化外交官”的形象，成功扭转了***的颓势。
PDE们必须努力积攒可以用作互惠本钱的资源。
缺乏上级支持或物质资源的经理人可以转而致力于施惠于人，以此作为**的本钱。
比如，由于PDE们手上有挑战*的任务不多，往往不是超负荷运转，这就让他们有更多时间和精力为他人提供建议、帮助和情感支持，丰富知识，提高技能。也让他们有机会开展一些自主活动和边缘项目。
变更游戏规则：把自己变成一种资源
培养专业技能是弥补权力匮乏的另一种途径，你要识别其他人没注意到的问题或几乎没人能解决的问题，然后寻找解决之道。
百事可乐公司CEO卢英德说过：“每一个有志成为未来**者的人，都应当拥有一项私藏本领，让所有人见了都说，某某是这方面的大拿。只做通才是不够的，你要在某方面特别突出，才能从人群中脱颖而出。”
在人脉薄弱的老板手下做事的经理人，所获得的战略信息、**度或学习机会都比不上人脉雄厚的老板手下的同事。PDE们必须不断设法让自己置身于关系的**。
遵循既定游戏规则：向上接触
与直接管辖系统之外的高层人物建立联系，既能为你提供组织上层的私人视角，也能让你拥有一位盟友，可以为你的品格、表现和成就提供证明。
通常，只需一位高层人物就足以改变别人对你的看法。在现实中，有用的盟友是那些不仅握有正式权力，而且在团队或公司内部拥有真正影响力的人。
PDE们可以充当与其他之间的联络人，并创建论坛来发展自身牵线搭桥的能力。
在某公司的营销人员培训项目中，当参与者被要求指出他们当中人脉最广的一位同事，许多人都转向克劳迪奥，原因是他偶尔会组织足球赛，增加了彼此的接触。
为了增强自身在组织内部的影响力，这就好比在菜谱中，单单增加一种配料的分量并不能弥补所缺的另一种配料一样。要摆脱权力匮乏状态，
西里尔·布凯（Cyril Bouquet）是IMD战略学教授。]
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