2011年至今，Facebook已经并购了23家企业。通过收购兼并来构建护城河，更快控制生态系统，无疑已是科技巨头惯用的手段之一。只是并购可成可败，钛媒体梳理并分析了微软、苹果、亚马逊、Facebook、谷歌五大科技巨头近年相关并购，从中一窥巨头兼并收购背后的资本和商业逻辑。
答案有很多，但通过收购兼并来构建护城河，无疑是科技巨头通用的手段之一：企业聚焦核心业务，其好处在于：可以快速消除潜在威胁、同时提高行业竞争门槛。其坏处也在于对并购对象尽职调查不充分，对并购对象发展方向把握不准，此前钛媒体报道《内部人士**详解惠普巨亏真相：错了，请回头！》，即是惠普收购Autonomy身陷囹圄的**反例。微软、苹果、亚马逊、Facebook、谷歌大科技巨头的收购兼并的商业逻辑，从中可以看到科技巨头如何通过兼并并购打造企业自己更坚固的护城河。
微软在PC领域的护城河修建太深太广了，以至于其迷失在PC的世界里，以为永远不会有对手，钛媒体对此此前曾深入分析，见《再见，微软！》。
它是对的，PC领域微软无可匹敌。但对手绕开了PC市场从而在另一个高度**了微软的**地位。
微软的悲剧在于：它安身立命的原本是操作系统和办公软件。但它与英特尔等联合后，将之等同于PC，然后将PC等同于微软。它总认为人们离不开PC市场，PC才是基石，进而固守PC市场，从而错过了移动互联网机会。
实际上，操作系统和办公软件才是用户的基石。PC不过是一个管道。微软自身也不生产PC硬件，但其固执让人难以理解。
这是一个最成功的打造护城河的案例，也是一个最失败的案例。起先，微软通过收购QDOS进入操作系统市场，并且通过WinTel联盟和**模式建立起牢不可破的护城河，用以保护其操作系统Windows和办公软件Office。但后来微软将之与PC等同，于是开始迷恋PC市场，执迷于打造PC的护城河，结果一败涂地。
微软宣布以每股66.5年后，微软减记资产宣告失败；2007年10月，微软宣布以12亿美元的价格收购挪威企业搜索公司Fast Search & Tran**er，强化企业搜索；2008年初，微软以5亿美元（传闻价格）收购了移动软件服务商Danger，后并入Windows Phone团队。Danger的创始人之一Andy Rubin后来创立了Android公司。
2008年9月，微软 以4.86亿美元收购互联网市场调查公司Greenfield Online，主要看中了该公司欧洲商品价格比较服务Ciao，目前Ciao已经集成在微软搜索Bing中。2009年，微软出售Greenfield Online互联网调查业务给法国Toluna咨询公司。
2011年3月10日，微软宣布收购Skype，价格85亿美元。要做企业会议服务？还是**通讯软件？在通讯方式多样化的2026年5月17日，Skype的优势已经不在那么明显，对微软主业也并无实质帮助。
2012年9月29日，价格为12亿美元。
随后，微软收购触控技术公司Perceptive Pixel，2012年8月收购身份验证服务提供商PhoneFactor。微软终于发力移动互联网，但是已然太迟，因为，这些收购既不构成微软主营业务，也不能助其打造护城河。因此，是失败的。
小结：
在近年，微软大多数收购既不能助力其核心业务，又不能帮助其构成护城河。所谓通过**带来的协同效应，最终很难建成牢不可破的护城河。可以说，从这个角度看，微软很多收购从开始，就注定其会失败。
只要微软清醒的意识到，微软安身立命之本在于操作系统和办公软件，那么它就应该降低价格升级版本全面覆盖，力求算无遗策；只要移动互联网刚露出苗头，它就应该全力出击，甚至不惜免费和捆绑也要争夺这一市场。那么，即便移动业务和传统也许冲突甚至减少了收入，即便微软的系统臃肿不堪，它也仍旧有机会。
但是，它太迷恋**市场、太迷恋如此深厚的护城河带来的高收益了。以至于将PC——而不是其操作系统和办公软件——当做其核心而打造护城河，结果围住了PC，但放走了移动设备。有人也许会说，他们确实看重Windows和Office，这只是错觉，他们看重的是PC上的Windows和Office，所以，微软在护城河领域，做出了错误的判断，
乔布斯将2010年视为“后PC”的开端，苹果的近期收购也是围绕着移动互联网来进行布*。
在iOS系统上，苹果通过一些小规模的收购，不断弥补系统的短板，其收购主要如下：
2010年5月27日，收购金额大约在1亿到2亿美元之间。Siri技术被加入到苹果的iOS操作系统中，成为与系统集成的一个基础服务。
Siri的语义理解激活了语音市场，在方便用户自由地与互联网进行交流的同时，还对搜索市场产生了威胁。目前Siri已经成为iOS设备的特色应用，
2010年3月，苹果收购Poly9，其网页地图以及在跨浏览器**跨平台3D地球应用上颇具特色。2011年早些时候， 苹果2.4亿美元收购C3。
今年9月，苹果地图推出，苹果多年布*地图的努力得以实现——虽然苹果地图推出时，
2012年3月30日，苹果以5亿美元**收购以色列闪存公司Anobit，参与自主开发闪存设计，这是因为苹果在iOS市场中，当下的闪存设计无法达到其构想要求。
2012年4月15日，苹果以3.56亿美元收购了移动安全公司AuthenTec，这家公司主要**生产计算机设备中的指纹识别芯片。 苹果收购Authentec可能会将其产品用于电子钱包应用，或者仅是将其产品当作一种将来很多企业都会需要的某种产品的安全**机制。
2012年10月，苹果收购旧金山咨询公司Particle。Particle创立于2008年初，专注于利用HTML5的互联网应用和营销项目。
苹果的定位是“i”，近期发展的焦点是iOS。由于苹果的专注策略，它不会收购成*市场项目，近观其一系列收购，苹果这种先建立核心竞争力，然后不断修补，打造护城河的做法，值得业界普遍借鉴。
优化产业链
作为世界**的电商巨头，亚马逊将自己的核心定位明确为“服务”。由此为核心，亚马逊为消费者提供了便宜便捷的一站式数字商品服务（影音图书等），而对于传统商业服务，亚马逊也竭尽所能的去除中间环节，同时优化产业链。其近年来的几次收购可以作为注解。
2010年3月2日，com网站的收购，com是一家**的服装和鞋类商品**零售商。
2010年11月21日，亚马逊表示，计划收购英国DVD和游戏租赁公司Lovefilm的剩余58%股份，具体**价格并未公布。Lovefilm具有Netflix类似的运营模式，其服务集**DVD和游戏邮寄租赁以及在互联网上向PC、互联网电视机和PS3游戏机即时传送电影和电视节目于一体。亚马逊收购后，
2012年5月，亚马逊同意耗资7.75亿美元并购未上市仓储机器人制造商Kiva Systems Inc. ，com后，规模**一笔并购案。买下Kiva有助亚马逊快速与可靠地向客户交付各项订单，以满足未来成长所需。
小结：
强调服务的亚马逊，深知服务的命门，对于电商而言，无非是更多优质内容和更便利快捷的供应链。因此亚马逊将所有精力都放在这里，收购方向更表明了其野心。其他企业将更难以与其竞争。
谷歌的核心竞争力是搜索，在移动成为趋势时，谷歌推出了的安卓操作系统，意图通过系统继续巩固其搜索业务。
内容方面，谷歌收购了电子书eBook Technologies、视频Next New Nm/works、数字视频Green Parrot Pictures、移动音乐及**平台PushLife等；
电子商务方面，谷歌先后收购了价格服务BeatThatQuote****和Sparkbuy、团购网站Deal**p和DailyDeal、数字优惠券Zave Nm/works、餐厅点评Zagat、旅行指南Frommer's等；
社交上， Inc、即时通讯Meebo等；
安卓系统，除了早年收购安卓以外，谷歌在2011年11月以125亿美元的天价收购了摩托罗拉移动，以获取其**技术。此外，谷歌还收购了移动设备软件TalkBin、人脸识别应用PittPatt、移动应用Clever Sense、头像App开发商Nik Software等等。
谷歌的核心是搜索，随着精准搜索需求的出现，Siri等新式搜索给谷歌以强大压力，其核心产业随时受到外部威胁。未来，搜索依赖的不仅是在平台上的技术能力和**力，还有消费者的使用习惯捕捉和生态系统建设。对此，谷歌在搜索、内容应用、社交上都普遍撒网，希望能借此捕捉人们的内容需求，从而更好的改进搜索，树立护城河。当然，在移动布*上，不管有没有施密特在苹果董事会偷艺的影响，谷歌都取得了卓越的成就。
谷歌的收购仍旧偏多，其护城河打造得比较深广，竞争者难以从正面攻克。但倘若有搜索公司提供更精准模式（如DuckDuckGo ）、或者绕开网页的智能搜索（如Siri），都可能绕开其护城河。这一点谷歌显然也意识到了，相应布*也已经开始。谷歌就会面临灭顶之灾。
从2011年到2012年10月，Facebook收购了23家公司，主要收购范围是社交和移动互联相关领域。
社交方面，ly、邮件处理公司 MailRank、社交网软件厂商 WhoGlue、顾客忠诚度应用 Tagtile、消费者体验研究公司 Bolt | Peters、社交化礼物赠送移动应用 Kar**、**通讯软件提供商 Threadsy等；
在移动应用方面，2012年6月11日，10亿美元收购 **照片共享服务商 Instagram。此后，com、移动书签服务开发团队 Spool、 iOS 应用开发商 Acrylic Software等。
Facebook从哈佛大学校内起家，从上传照片和真实关系开始，建立了自己的社交帝国。为了巩固这一帝国的**地位，Facebook必须消灭潜在的任何可以影响到其地位的社交威胁，这一点在互联网上Facebook做得很好。但是，由于其在移动上出现误判，现在移动领域它的领地正受到侵蚀，收购Instagram是其收复失地的重要战略，也是构建护城河，阻击对手的布*之一。
移动领域，其护城河并不牢固。越来越多的迹象表明，人们开始将手机本身视为社交的开始，的重要*，正在被手机所取代而变得管道化。这也将是Facebook接下来要解决的问题。
从上述分析来看，只要运用得当，都可能成为业务核心，建立起核心竞争力。在这个基础上，以及收购兼并等方式，就可以使企业发展经久不衰。但与此同时，企业也必须看到当前业务的*限*，以及要将业务聚焦于未来市场，而非短期商业利益。否则，其构建的护城河短期内可能无可匹敌，但——就像微软一样，没有保护好企业发展的长期利益。■
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