电厂获悉，11月1日腾讯发布内部邮件，宣布进行组织架构调整和管理干部任免。关于此前已经提出退休申请的腾讯副总裁曾宇，邮件中提到，后者不再担任IEG技术公线负责人和PCG技术与内容平台负责人。
业务层面，包括部门的增设、撤销与平移。这其实是在曾宇退休的背景之下，腾讯对其手中业务线进行的工作交接与重新划分，也在一定程度上彰显了腾讯对IEG的态度：解决问题，先做改变。
公开资料显示，曾宇于2002年7月加入腾讯，负责技术**及管理工作，2012年5月，曾宇升任公司副总裁。2018年10月，曾宇担任PCG技术中台负责人，并于2019年6月接手腾讯内容开放平台，同时负责PCG技术中台与内容中台。2023年10月，曾宇兼任IEG技术负责人，统领PCG和IEG技术线。
可以说，曾宇一手打造了腾讯游戏的后端支持体系。在兼管PCG和IEG技术线一年之后，按照腾讯方面的说法，他“出于陪伴家人和休养身体的考虑，提出退休申请”。这并不是他**次离职，早在2013年，腾讯对MIG（原腾讯移动互联网事业群）进行调整时，负责腾讯电脑管家的曾宇就选择了离开腾讯。
2024年第二季度，腾讯游戏收入为485亿元——本土市场游戏收入恢复同比增长，达到346亿元，国际市场游戏收入为139亿元，两者均同比增长9%。需要注意的是，这离不开腾讯对高价值虚拟道具销售的时间调整与内容设计层面的改进，从而带来了《王者荣耀》《和平精英》等常青游戏用户参与度的提升。
目前，游戏业务依然是腾讯的“摇钱树”，但后者显然需要更多“常青树”，也需要更多“新芽”。电厂此前报道，2024年3月，马化腾在年会上称，腾讯游戏“不能躺在功劳簿上、不进则退”。“过去一年，我们受到了很大挑战，新生代游戏公司层出不穷，从玩法类到内容类的转变，我们一时无所适从，友商不断产出新品，我们好像毫无建树的感觉——我们也推出了新品，但没有想象中那么好。”
一位知情人士说，腾讯在2023年下半年对《元梦之星》投入巨大——这是腾讯为与网易的热门游戏《蛋仔派对》竞争而推出的产品，但《元梦之星》在这场竞赛中全面落后。在生态激励方面，《元梦之星》仅**阶段的投入就高达14亿元。在公测后3个月内，《元梦之星》全渠道新增注册用户1.29亿。
不过，《元梦之星》依靠买量带来的用户增长并没有获得相应的增收。公测首月后，《元梦之星》国内iOS端月流水即处于小幅下滑状态，当前在3000万元至2500万元之间浮动，10月预估为3140万元，是《蛋仔派对》国内iOS端预估月流水的63.4%。
游戏自研工作室的调整也在进行。12月29日，IEG发布内部邮件，腾讯方面称，“为了拓展王者荣耀全球电竞生态，助力业务全球化战略，后续黄蓝枭将全面负责王者荣耀的电竞体系与相关赛事，**王者荣耀全球电竞的进一步发展”。
曾宇的“退休”是IEG变化的标志**件。原有的**效能部一拆为二，
关于新部门的职能，效能产品部，负责云游戏和游戏硬件相关的技术产品孵化及商业化探索；技术公线战略中心，
电厂了解到，此次IEG的调整涉及近10位管理干部的人事变动。具体而言，腾讯高级副总裁马晓轶兼任IEG技术公线负责人，向IEG总裁任宇昕汇报。陈冬主岗调任IEG效能产品部副总经理，均作为负责人，向马晓轶汇报。他于2008年加入腾讯游戏安全团队，先后带领业务安全团队负责过包括王者荣耀在内多个游戏的****、游戏内敏感信息等游戏安全问题的检测和打击。
邓大付主岗调任IEG效能产品部助理总经理，业务整体平移，分管AIGC业务方向，向陈冬汇报。他于2005年加入腾讯，先后从事搜索引擎**、分布式存储和计算平台，游戏AI等方面的**工作。
刘栖铜兼任IEG基础技术产品部副总经理，继续担任增值增值服务部副总经理，兼任技术运营部副总经理，均作为部门负责人，向马晓轶汇报。他加入腾讯游戏已有近20年时间，深耕游戏运维领域。
兼任品质管理部助理总经理，均作为部门负责人，向马晓轶汇报。他于2004年加入腾讯，先后负责腾讯游戏质量保障、腾讯WeTest、先锋云游戏、PerfDog等业务和智能硬件产品的**。
分管游戏硬件方向，向荆彦青汇报。吴丹曾任腾讯征信总经理，2016年调任至MIG担任智能创新业务部总经理，该部门平移至IEG后，他负责设备平台业务的管理。
分管START云游戏方向，向荆彦青汇报。
崔晓春不再担任IEG**效能部总经理，李从兵不再担任IEG**效能部助理总经理。
至于曾宇手中业务线的另一支——PCG技术与内容平台，由朱翊担任负责人，他兼任应用架构平台部总经理、工程效能平台部总经理、内容平台部总经理，均作为负责人，向PCG总裁任宇昕汇报。
刘羽主岗调任PCG**视频BU智能创作与内容平台部副总经理，作为部门负责人，向**视频BU CEO孙忠怀汇报，不再担任内容平台部副总经理，不再兼任基础算法中心负责人。
鲁剑主岗调任PCG信息平台与服务线输入法部助理总经理，作为部门负责人，向信息平台与服务线负责人何毅进汇报，不再兼任工程效能平台部助理总经理。他曾是搜狗输入法事业部总经理，在腾讯收购搜狗后进入PCG。
继续担任PCG社交平台与应用线社交用户体验设计部副总经理，作为部门负责人，向PCG社交平台与应用线负责人姚晓光汇报。他于2006年加入腾讯，
王斌继续担任PCG技术与内容平台内容平台部助理总经理，两人均向朱翊汇报。前者曾就职于Linkedin、滴滴，
尽管腾讯一再强调“此次组织架构调整主要涉及IEG的中台部门而非自研工作室群”，但由曾宇退休引发的一系列组织架构调整，仍然可以被视为腾讯IEG进行调整的信号。
一位在腾讯与游戏业务有紧密工作联系的人士说，新游戏表现不及预期，老游戏几乎见顶，很长时间没有像《王者荣耀》那样的爆款产品，腾讯游戏业务的组织架构调整和裁员是无法避免的。
《财经》杂志等媒体在报道中称，腾讯游戏近日对其内部架构进行了调整，原属于天美工作室的13个小组将被整合为4个工作室，光子工作室也在调整范围。
腾讯游戏对此的回应是“大规模调整是传言，表明相关工作室并没有专项的团队优化计划，仍有相当数量的岗位空缺，需要**人才。”不过，前述人士仍然表示，“两个工作室的调整仍然没有大规模实施，业务合并后，游戏业务裁员规模可能会超过1000人，远超之前报道中提到的600人。”
目前，仅天美工作室，团队规模就超过了6000人。光子工作室旗下一个“帕鲁”项目的团队已经接到了裁员通知，该项目要缩减30%的人力，被裁员工的**金额按照“N+1+2”来计算，其中“2”为离职缓冲期。
组织架构调整，在腾讯历史上往往是业务面临变动的信号。
腾讯最近一次大规模的组织架构调整发生在2018年8月，史称“930变革”。这一次组织架构调整是腾讯全面在“To B”上布*的信号——业务重点从消费互联网向产业互联网转移。
在腾讯原有**业务群的基础上，成立了云与智慧产业事业群（CSIG），这是腾讯组织架构内**次出现“To B”业务大单元，该事业群整合了腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、**、安全、LBS等行业解决方案。腾讯2024年第二季度财报显示，To B业务贡献的504亿元收入全面超过了游戏业务485亿元的收入。
2022年，腾讯开始全面推动“降本增效”措施，受影响**的也是CSIG。当年第三季度，腾讯元老人物、副总裁、负责CSIG教育业务的殷宇离职——这也是腾讯要求CSIG从规模投入转向降本、盈利的信号，和殷宇离职同时发生的是腾讯对CSIG涉及教育、**和**等行业解决方案的部门进行大规模调整、裁员。
今年第二季度，腾讯To B业务收入规模虽然超过了游戏业务，但整体增速只有4%，是腾讯内增长最为缓慢的业务之一。
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