实丰文化宝可梦系列的伊布与喷火龙火到国外，很多*主在视频网站上推荐它们；人气表情包乖巧宝宝、小刘鸭等也被实丰文化做成了手办，一经推出便得到消费者喜爱，买来摆到了桌上。
实丰文化董事长、总经理蔡俊权，实丰文化在AI玩具、IP衍生品、游戏业务三大核心领域深耕布*，并对新能源赛道进行战略*探索，如今，以“科技+文化”为发展内核的实丰文化，正在多业务板块协同推进中，朝着打造具有全球影响力的文化**品牌目标稳步前行。
AI玩具引领行业革新 多场景陪伴打造差异化竞争力
实丰文化是一家有30多年历史的老牌玩具企业，扎根于被称为“玩具之都”的广东省汕头市澄海区。在智能化浪潮席卷而来的背景下，作为玩具行业龙头的实丰文化发力AI玩具领域，推出两款定位不同的代表*产品——挂件穿戴式的AI魔法星、一体式的AI飞飞兔，后续将推出“AI+毛绒”“AI+电动宠物”“AI+桌面机器人”等，覆盖穿戴、桌面、毛绒三大产品应用方向，构建起初步的AI玩具产品矩阵。
“AI玩具的核心绝不是技术的堆砌，”蔡佳霖表示。基于这一理念，针对不同年龄段群体打造差异化功能：面向儿童群体，AI玩具承载早教、引导、鼓励的正向目标，通过AI语音交互实现日常对话、故事讲述、知识解答，帮助儿童拓展认知边界；面向成年群体，产品聚焦情绪价值与**属*，通过塑造趣味化、拟人化的智能体角色，
从市场表现来看，实丰文化AI玩具的销量正逐步走高，为持续提升用户黏*，公司还通过远程更新的方式为产品赋能，添加新技能，解决了传统玩具买回家就过时的问题。
不过，蔡佳霖也坦言，缺乏差异化产品，因此复购率仍需时间检验。对此，公司已制定明确的产品升级计划，为用户提供更具沉浸感的体验。
公司将持续丰富AI玩具产品线，迭代现有产品优化体验，并扩展AI玩具年龄段，覆盖**至老年人群体，力争在国内AI玩具细分市场的份额进入行业**，成为用户认知中的AI玩具创新品牌。
IP玩具构建多元矩阵 全链路运营实现价值**化
IP玩具是实丰文化近年来另一个发力的方向，公司构建起横跨海内外文化圈的多元IP矩阵，
蔡佳霖介绍，实丰文化的核心竞争力源于全产业链能力与对IP价值的深度理解。公司各环节均具备充足实力，既能加速**项目落地，又能以玩具为载体放大IP的商业价值与文化影响力。例如，针对蛋仔派对这一热门游戏IP，公司不仅推出常规的手办、摆件，还结合游戏派对竞技的核心玩法，让玩家**下也能体验游戏乐趣，这种线上IP线下延伸的模式，**提升了IP衍生品的市场竞争力。公司还建立了从IP选择到产品落地的全链路运营体系，实现IP价值**化转化。
实丰文化玩具制造与**经验丰富，还创新地赋予IP新的表现形式。比如宝可梦系列的喷火龙与伊布电动玩具，通过动态触发设计，还原角色在动画里的经典动作形态和声音，在动漫迷中备受欢迎。另外，公司推出的表情包光动系列摆件不仅还原了表情包IP的萌系色彩与角色形象，还融入光动技术，通过灯光闪烁模拟表情包动态效果，既满足大众消费者的*价比需求，又契合粉丝的收藏需求，实现了一款产品覆盖多层市场的目标。
在自有IP培育方面，实丰文化同样成果**。公司已打造旺仔小六、**嗡嗡、智能飞飞兔等多个自主IP玩具，成为自有IP与科技融合的典范。以沉浸式场景展示产品，强化用户对IP的认知与情感连接。
蔡佳霖透露，未来公司将进一步丰富IP矩阵，一方面从儿童经典IP延伸至Z世代喜爱的潮流IP，另一方面通过**电商等新渠道推动IP衍生品销量，让IP成为连接用户与产品的核心纽带。
除玩具业务外，游戏业务已成为实丰文化的另一大利润增长引擎，2025年上半年，公司游戏业务收入同比增长125.27%，利润同比增长285.29%，成为驱动公司盈利能力提升的关键力量。
基于对市场趋势与用户需求的深度研判，实丰文化选择从休闲游戏赛道切入游戏产业。随着市场需求升级，公司又提出精品化战略，一方面拓展游戏类型，构建涵盖塔防、益智消除等多品类的产品矩阵，满足不同玩家需求；另一方面优化游戏品质，从色彩搭配、角色建模到场景构建进行精细打磨，简化操作流程、提升视觉效果，让休闲游戏从消遣工具向高品质**产品升级。
实丰文化游戏与玩具业务的协同效应正逐步释放。早在2013年，实丰文化就推出国内**线上网游与线下实体同步运营的桌游玩具，开创网游文化引领传统玩具发展的模式；如今，计划通过线上游戏吸粉、线下玩具变现的路径，激活IP价值，打通线上线下消费场景，为公司创造新的增长曲线。
此外，实丰文化还战略*布*新能源业务，旨在开辟第二增长曲线。尽管新能源与公司传统业务在技术、客户群体上存在差异，但公司凭借上市公司平台背书、玩具产业积累的客户信任与地缘优势，构建起**的竞争护城河。公司在**实力、合规经营、履约能力上具备**优势，这成为其切入新能源领域的重要支撑。为解决跨行业发展中的人才与技术难题，公司制定了“外部引进+内部培养”“引才+培训+沉淀”的双闭环策略。
蔡俊权表示，聚焦玩具与游戏两大核心业务，玩具板块以IP为核心载体，让游戏业务实现“多类型拓展+全球化出海”双突破，让游戏业务从“国内流量变现”走向“全球市场竞争”，成为公司新的增长*，打造具有全球影响力的文化**品牌，向“创造一个全球**的企业”目标迈进。
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